摘要：一瓶矿水泉一分为二，一半留给消费者，一半由消费者赠与缺水地区。为什么后发优势在如今变得越来越明显? 简单来说，经验不够用了。当然，这篇文章的主题，并不是发布大V攻略，而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区，究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资，成为知识经济领域独角兽，他的价值在哪里? 谈及知乎价值，个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成，毕竟用户价值是网站价值的体现。
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”杨宁说，先在大平台打造个人品牌，然后跳槽去创业公司极客邦当总裁的技术圈名人池建强的经历，给他接下来的职业规划带来了一定启发。 但从百度这样的公司出去，让毕胜感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度与文化约束，“我在百度期间，李彦宏都比较少管我。
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但是到了2014年之后，被小米动了蛋糕的对手都醒了过来。在口碑与效果上都取得了令人满意的结果，并创造了新的品效合一的商业模式。
“我们团结在百度的周围，把我们的流量贡献出来，然后百度帮我们实现商业化。拿教育行业打比方，不管培训是不是赚钱，只要有这些只有好学生才会上的培训产品在，并且一直处于市场上的领先地位，其他的产品才能赚钱。
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